وصفات جديدة

برجر كنج ترولز إدارة ترامب مع Net Neutrality Commercial

برجر كنج ترولز إدارة ترامب مع Net Neutrality Commercial


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يشرح الإعلان الذي يبلغ مدته 3 دقائق تقريبًا حيادية الشبكة باستخدام Whoppers

أصدر برجر كينج إعلانًا جديدًا يسخر من قرار إدارة ترامب بإلغاء حيادية الشبكة ، والذي من شأنه أن يسمح لمزودي خدمات الإنترنت بزيادة الأسعار للحصول على سرعات أعلى والرقابة على المحتوى أو تحديد أولوياته. لشرح هذه التأثيرات من منظور الشخص العادي ، أجرت العلامة التجارية برجر تجربة اجتماعية مع عملائها وشطائر وابر.

في مقطع مدته ثلاث دقائق تقريبًا ، يتعين على ضيوف المطعم الذين يطلبون Whoppers بالسعر العادي البالغ 4.99 دولارًا الانتظار لفترة طويلة لتلقي طلباتهم. لتلقي وجبات أسرع ، يمكن للمستفيدين دفع 12.99 دولارًا للخدمة السريعة أو 25.99 دولارًا مقابل "MBPS" فائقة السرعة ، والتي تعني "صنع البرغر في الثانية".

أثار هذا الحكم غضب الناس لأن العملاء ذوي الأجور المرتفعة كانوا يحصلون على الطعام أولاً. ولكن بمجرد أن أدركوا أنهم خنازير غينيا في اختبار "Whopper Neutrality" ، فهم كل عميل غاضب الآثار الضارة المحتملة لإلغاء حيادية الشبكة.

قال كبير مسؤولي التسويق العالمي في السلسلة فرناندو ماتشادو في بيان: "نعتقد أن الإنترنت يجب أن يكون مثل مطاعم برجر كنج ، مكان لا يعطي الأولوية ويرحب بالجميع". "لهذا السبب أنشأنا هذه التجربة ، للفت الانتباه إلى الآثار المحتملة لحياد الشبكة."

ينتهي الإعلان التجاري باحتساء تميمة برجر كنج من كوب كبير الحجم من كأس زبدة الفول السوداني من ريس - صدع في رئيس لجنة الاتصالات الفيدرالية أجيت باي ، المعروف بشربه من أحدهم في المؤتمرات.

وقد حقق نجاحًا كبيرًا مع المشاهدين.

"تم إلغاء حيادية الإنترنت: أنا أنام. تم إلغاء حياد Whopper: العيون مفتوحة على مصراعيها "، علق Lumpy Pliskins على Youtube.

"لا توجد مزحة فقط بسبب هذا سوف أتناول المشروبات الكحولية لهذا الأسبوع. قال Hydrazkiller "شكرا BK لقد أحببتك دائمًا وسأفعل ذلك دائمًا".

كتب MaJieMao: "شكرًا لك برجر كنج وتصرفك كمؤسسة مسؤولة وتعليم الجماهير الجهلة عن حيادية الإنترنت وكيف يتنازلون عن حقوقهم من خلال عدم القيام بأي شيء".

لمزيد من المعلومات عن عملاق الوجبات السريعة النشط سياسيًا ومقره فلوريدا ، إليك 10 أشياء لم تكن تعرفها عن برجر كينج.


المعلن عن العام 2018 لديه شهية للأفكار الكبيرة

منذ الأزمة المالية في عام 2008 وانهيار ليمان براذرز ، كانت الشركات حذرة من المخاطرة. هذا ينطبق أيضا على عمليات التسويق الخاصة بهم. ولكن ، مرارًا وتكرارًا ، هناك أدلة كثيرة على أنه في بيئة اليوم سريعة الحركة والمعدل المتسارع للابتكار التكنولوجي ، فإن عدم المخاطرة هو الخطر الأكبر.

إعلاني لعام 2018 ليس شركة ناشئة. إنها شركة عمرها 65 عامًا. إنها ليست شركة تكنولوجيا أو ترفيه مثيرة. إنها ملابس قديمة الطراز منخفضة التقنية ، والتي لم تتغير منذ أجيال. إنها ليست الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل وليس لديها أعمق جيوب. في الواقع ، إنها علامة تجارية منافسة.

ومع ذلك ، حتى لو كانت رابع أو خامس أكبر علامة تجارية في القطاع ، فإنها تهيمن على المحادثة ، وتبحث العلامات التجارية الكبرى باستمرار خلف أكتافها الجماعية لترى ما سيحدث بعد ذلك. تحتضن هذه العلامة التجارية مخاطر جريئة وإعلانات تدفع بالظرف ، والأهم من ذلك أنها تميزها عن منافسيها.

هذه العلامة التجارية ، وخياري لعام 2018 معلن العام ، برجر كنج.

في عام 2010 ، دفعت شركة 3G Capital ، وهي صندوق أسهم خاصة بقيادة مجموعة من المستثمرين البرازيليين ، 3.3 مليار دولار أمريكي لشراء برجر كنج. تمت السخرية من الصفقة في ذلك الوقت لأن السعر كان يعتبر مرتفعًا لسلسلة كان يُنظر إليها على أنها في حالة انخفاض ، في اقتصاد لا يزال يعاني من الأزمة المالية الأخيرة. ومع ذلك ، استثمر المستثمرون 1.2 مليار دولار من أموالهم في الصفقة ، وقد حققوا في الواقع عدة مرات هذا المبلغ في السنوات التي تلت ذلك. في عام 2017 ، قدرت BK بقيمة 12.5 مليار دولار.

لا أحد يضحك الآن ، في ظل شبكة الجيل الثالث ، قام برجر كنج بثلاثة أشياء:

  • وسرعان ما أعادت منح الامتياز للمطاعم للمشغلين وصفقات إعادة الامتياز المتصلة بمتطلبات إعادة التصميم.
  • بدأت بقوة في تطوير المواقع في الأسواق الدولية.
  • لقد خفضت الإنفاق العام والإداري إلى حد كبير ، وبالتالي خفضت التكاليف العامة لكل مطعم بحوالي الثلثين.

الأهم من ذلك ، أن BK أعاد التركيز على التسويق والإعلان. عادة ما ترى الأسهم الخاصة أن التسويق كمصروف وليس كاستثمار ، وبالتالي ، فإنها غالبًا ما تحد من هذا النوع من الإنفاق. لكن شركة 3G Capital اعتقدت أن العلامة التجارية التي يشترونها أكبر من الشركة.

فرناندو ماتشادو ، كبير مسؤولي التسويق في برجر كنج

كانت إحدى أولى خطوات BK هي التعاقد مع مدير تسويق رئيسي رائد من شركة Unilever. يشتهر فرناندو ماتشادو بكونه مبتكرًا ومجازفًا ، والأهم من ذلك كله ، اشتهر بـ "الجمال الحقيقي" لدوف قبل الانضمام إلى برجر كينج. استأجرت ماتشادو فنانًا في الطب الشرعي متدربًا في مكتب التحقيقات الفيدرالي ، لرسم رسمين تخطيطيين عمياء لكل واحدة من عدة نساء - الأولى بناءً على وصف النساء الأخريات لهن ، والثانية على كيفية وصفهن لأنفسهن. أظهرت الاختلافات المذهلة بين الرسومات مدى قسوة حكم العديد من النساء على أنفسهن. تم نشره مع الشعار "أنت أجمل مما تعتقد" ، حصد الفيديو أكثر من 80 مليون مشاهدة على YouTube.

في ظل حكم ماتشادو ، بدأت BK في الذهاب إلى حيث تخشى العلامات التجارية الأخرى تقليديًا أن تخطو. ليس أقلها رغبته في إدارة حملات قضايا اجتماعية - عادةً ما تكون مقبرة للصورة والإمكانات المالية للمعلنين. ومع ذلك ، يتم ذلك بطريقة حقيقية وذات مصداقية. وهذا لا يتم على حساب بيع البرغر. على الرغم من أن الإعلانات هادفة ، إلا أنها تحمل علامات تجارية جيدة ، وتحقق الأرباح.

في "Bullying Jr." ، وهي حملة شبيهة بـ PSA لمكافحة البلطجة أنشأتها وكالة إعلانات David Miami (كما هو الحال في معظم الأعمال هنا) ، قد يعتقد المرء أن فكرة التنمر على Whopper Jr. ستكون فكرة حمقاء للغاية بحيث لا يمكن تنفيذها ولكن في النهاية رسالتها تعمل. إنه يوضح بوضوح حقيقة محزنة عن التنمر - وهي أن التنمر يتم تمكينه عندما يتحول المارة في الاتجاه الآخر بدلاً من التورط.

في وقت سابق من فترة عمله في برجر كنج ، وضع ماتشادو المطعم بشكل مباشر إلى جانب المثليين والمتحولين جنسيًا عن طريق تغليف Whoppers في ورق قوس قزح لأسبوع الفخر.

في حيلة "Whopper Neutrality" ، تتجول في قرار إدارة ترامب بإلغاء حيادية الشبكة ، والتي من شأنها أن تسمح لمزودي الإنترنت برفع الأسعار للحصول على سرعات أسرع والرقابة أو إعطاء الأولوية للمحتوى. تعد حيادية الإنترنت موضوعًا معقدًا ، حيث جاء دور برجر كينج وشرح الأمر برمته بلغة الشخص العادي حتى يتمكن الأشخاص من اتخاذ قرار مستنير.

لطالما شددت BK على تقنية الطبخ المشوية على اللهب المميزة بطرق غير عادية للغاية. في العام الماضي ، عرضت سلسلة من الإعلانات المطبوعة ، والتي تُظهر صورًا لمطاعم BK الفعلية مشتعلة بالكامل لتذكير الناس بأن BK دائمًا ما تشوي البرغر على اللهب. هذا العام ، في يوم السامري الصالح الوطني ، بدلاً من قضاء 15 دقيقة في نشر مشاركة اجتماعية غبية ، ذهب BK إلى أبعد من ذلك بحركة ممتعة في العالم الحقيقي - حيث أطلق حريقًا في سيارة على جانب طريق سريع ، ثم قدم عرضًا خاصًا تعامل مع السامريين الطيبين الذين توقفوا للمساعدة.

يرتكز تركيز السلسلة الدؤوب على الإبداع على رؤى قوية للمستهلكين. كما هو متوقع من شركة الأسهم الخاصة التي تعيش وتموت بالأرقام ، فإن تقارب 3G Capital بالبيانات يعني أنها تقيس كل شيء تمامًا - من الصحة العامة للعلامة التجارية والمبيعات إلى عدد الأشخاص الذين يدخلون مطاعمها. يتم اتخاذ القرارات من خلال البيانات ولكن لا يتم تحديدها من خلال البيانات وحدها. يطبق المسوقون في BK الحكم والمهارة عند تقييم المخاطر وإمكانات الأفكار.

قاد ماتشادو أيضًا برجر كنج إلى منطقة إبداعية تقنيًا من خلال "غزو" أجهزة Google Home في عام 2017: طرح BK إعلانًا على YouTube وقال ممثل يلعب دور موظف BK للكاميرا ، "حسنًا ، Google ، ما هو Whopper burger؟ " أدى هذا إلى قيام Google Homes في منازل المشاهدين بالتصدي للفقرة الأولى من إدخال Wikipedia حول Whopper.

في العام الماضي ، لإدخال التطبيق الجديد ، اعتمدت BK تقنية GPS. يُطلق عليه "Whopper Detour" ، وقد قدم عرضًا بقيمة 1 سنت مقابل Whopper - ولكنه متاح فقط لأولئك الأشخاص الذين يبعدون 600 قدم عن أي موقع من مواقع ماكدونالدز. وبالتالي ، عند تقديم الطلب ، "أبعد" العملاء عن مطاعم ماكدونالدز ووجهوا إلى أقرب مطعم برجر كنج للاستلام.

إعلانات BK هي الخبرة والغرض من الإعلانات. تتميز مقاطع الفيديو بأنها غامرة للغاية وعاطفية ، وتسمح خصوصية تركيز المنتج الإعلاني للسياق التنفيذي بالتشغيل على نطاق واسع والمشاركة. يظل الإعلان حديثًا وملائمًا عن طريق التعرج والتعرج باستخدام نتائج سريعة وقصيرة ، وغالبًا ما تكون إعلانات موضعية لزيادة الانتباه.

باختصار ، يبدو الأمر وكأنه منشور يحتوي على العديد من المقالات والموضوعات المختلفة أكثر من كونه نهجًا خطيًا للإعلان التقليدي.


المعلن عن العام 2018 لديه شهية للأفكار الكبيرة

منذ الأزمة المالية في عام 2008 وانهيار بنك ليمان براذرز ، كانت الشركات حذرة من المخاطرة. هذا ينطبق أيضا على عمليات التسويق الخاصة بهم. ولكن ، مرارًا وتكرارًا ، هناك أدلة كثيرة على أنه في بيئة اليوم سريعة الحركة والمعدل المتسارع للابتكار التكنولوجي ، فإن عدم المخاطرة هو الخطر الأكبر.

إعلاني لعام 2018 ليس شركة ناشئة. إنها شركة عمرها 65 عامًا. إنها ليست شركة تكنولوجيا أو ترفيه مثيرة. إنها ملابس قديمة الطراز منخفضة التقنية ، والتي لم تتغير منذ أجيال. إنها ليست الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل وليس لديها أعمق جيوب. في الواقع ، إنها علامة تجارية منافسة.

ومع ذلك ، حتى لو كانت رابع أو خامس أكبر علامة تجارية في القطاع ، فإنها تهيمن على المحادثة ، وتبحث العلامات التجارية الكبرى باستمرار خلف أكتافها الجماعية لترى ما سيحدث بعد ذلك. تحتضن هذه العلامة التجارية مخاطر جريئة وإعلانات تدفع بالظرف ، والأهم من ذلك أنها تميزها عن منافسيها.

هذه العلامة التجارية ، وخياري لعام 2018 معلن العام ، برجر كنج.

في عام 2010 ، دفعت شركة 3G Capital ، وهي صندوق أسهم خاصة بقيادة مجموعة من المستثمرين البرازيليين ، 3.3 مليار دولار أمريكي لشراء برجر كنج. تمت السخرية من الصفقة في ذلك الوقت لأن السعر كان يعتبر مرتفعًا لسلسلة كان يُنظر إليها على أنها في حالة انخفاض ، في اقتصاد لا يزال يعاني من الأزمة المالية الأخيرة. ومع ذلك ، استثمر المستثمرون 1.2 مليار دولار من أموالهم في الصفقة ، وقد حققوا في الواقع عدة مرات هذا المبلغ في السنوات التي تلت ذلك. في عام 2017 ، قدرت قيمة BK بـ 12.5 مليار دولار.

لا أحد يضحك الآن ، في ظل شبكة الجيل الثالث ، قام برجر كنج بثلاثة أشياء:

  • وسرعان ما أعادت منح الامتياز للمطاعم للمشغلين وصفقات إعادة الامتياز المتصلة بمتطلبات إعادة التصميم.
  • بدأت بقوة في تطوير المواقع في الأسواق الدولية.
  • لقد خفضت الإنفاق العام والإداري إلى حد كبير ، وبالتالي خفضت التكاليف العامة لكل مطعم بحوالي الثلثين.

الأهم من ذلك ، أعاد BK التركيز على التسويق والإعلان. عادة ما ترى الأسهم الخاصة أن التسويق كمصروف وليس كاستثمار ، وبالتالي ، فإنها غالبًا ما تحد من هذا النوع من الإنفاق. لكن شركة 3G Capital اعتقدت أن العلامة التجارية التي يشترونها أكبر من الشركة.

فرناندو ماتشادو ، كبير مسؤولي التسويق في برجر كنج

كانت إحدى أولى خطوات BK هي التعاقد مع مدير تسويق رئيسي رائد من شركة Unilever. يشتهر فرناندو ماتشادو بكونه مبتكرًا ومجازفًا ، والأهم من ذلك كله ، اشتهر بـ "الجمال الحقيقي" لدوف قبل الانضمام إلى برجر كينج. استأجرت ماتشادو فنانًا في الطب الشرعي متدربًا في مكتب التحقيقات الفيدرالي ، لرسم رسمين تخطيطيين عمياء لكل واحدة من عدة نساء - الأولى بناءً على وصف النساء الأخريات لهن ، والثانية على كيفية وصفهن لأنفسهن. أظهرت الاختلافات المذهلة بين الرسومات مدى قسوة حكم العديد من النساء على أنفسهن. تم نشره مع الشعار "أنت أجمل مما تعتقد" ، حصد الفيديو أكثر من 80 مليون مشاهدة على YouTube.

في ظل حكم ماتشادو ، بدأت BK في الذهاب إلى حيث تخشى العلامات التجارية الأخرى تقليديًا أن تخطو. ليس أقلها رغبته في إدارة حملات اجتماعية - عادةً ما تكون مقبرة للصورة والإمكانات المالية للمعلنين. ومع ذلك ، يتم ذلك بطريقة حقيقية وذات مصداقية. وهذا لا يتم على حساب بيع البرغر. على الرغم من أن الإعلانات هادفة ، إلا أنها تحمل علامات تجارية جيدة ، وتحقق الأرباح.

في "Bullying Jr." ، وهي حملة شبيهة بـ PSA لمكافحة البلطجة أنشأتها وكالة إعلانات David Miami (كما هو الحال في معظم الأعمال هنا) ، قد يعتقد المرء أن فكرة التنمر على Whopper Jr. ستكون فكرة حمقاء للغاية بحيث لا يمكن تنفيذها ولكن في النهاية رسالتها تعمل. إنه يوضح بوضوح حقيقة محزنة عن التنمر - وهي أن التنمر يتم تمكينه عندما يتحول المارة في الاتجاه الآخر بدلاً من التورط.

في وقت سابق من فترة عمله في برجر كنج ، وضع ماتشادو المطعم بشكل مباشر إلى جانب المثليين من الأمريكيين من خلال تغليف Whoppers في ورق قوس قزح لأسبوع الفخر.

في حيلة "Whopper Neutrality" ، تتجول في قرار إدارة ترامب بإلغاء حيادية الشبكة ، والتي من شأنها أن تسمح لمزودي الإنترنت برفع الأسعار للحصول على سرعات أسرع والرقابة أو إعطاء الأولوية للمحتوى. تعد حيادية الإنترنت موضوعًا معقدًا ، حيث جاء دور برجر كينج وشرح الأمر برمته بلغة الشخص العادي حتى يتمكن الأشخاص من اتخاذ قرار مستنير.

لطالما شددت BK على تقنية الطبخ المشوية على اللهب المميزة بطرق غير عادية للغاية. في العام الماضي ، عرضت سلسلة من الإعلانات المطبوعة ، والتي تُظهر صورًا لمطاعم BK الفعلية مشتعلة بالكامل لتذكير الناس بأن BK دائمًا ما تشوي البرغر على اللهب. هذا العام ، في يوم السامري الصالح الوطني ، بدلاً من قضاء 15 دقيقة في نشر مشاركة اجتماعية غبية ، ذهب BK إلى أبعد من ذلك بحركة ممتعة في العالم الحقيقي - حيث أطلق حريقًا في سيارة على جانب طريق سريع ، ثم قدم عرضًا خاصًا تعامل مع السامريين الطيبين الذين توقفوا للمساعدة.

يرتكز تركيز السلسلة الدؤوب على الإبداع على رؤى قوية للمستهلكين. كما هو متوقع من شركة الأسهم الخاصة التي تعيش وتموت بالأرقام ، فإن تقارب 3G Capital بالبيانات يعني أنها تقيس كل شيء تمامًا - من الصحة العامة للعلامة التجارية والمبيعات إلى عدد الأشخاص الذين يدخلون مطاعمها. يتم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات ولكن لا يتم تحديدها من خلال البيانات وحدها. يطبق المسوقون في BK الحكم والمهارة عند تقييم المخاطر وإمكانات الأفكار.

قاد ماتشادو أيضًا برجر كنج إلى منطقة إبداعية تقنيًا من خلال "غزو" أجهزة Google Home في عام 2017: طرح BK إعلانًا على YouTube وقال ممثل يلعب دور موظف BK للكاميرا ، "حسنًا ، Google ، ما هو Whopper burger؟ " أدى هذا إلى قيام Google Homes في منازل المشاهدين بالتصدي للفقرة الأولى من إدخال Wikipedia حول Whopper.

في العام الماضي ، لإدخال التطبيق الجديد ، اعتمدت BK تقنية GPS. يُطلق عليه "Whopper Detour" ، وقد قدم عرضًا بقيمة 1 سنت مقابل Whopper - ولكنه متاح فقط لأولئك الأشخاص الذين يبعدون 600 قدم عن أي موقع من مواقع ماكدونالدز. وبالتالي ، عند تقديم الطلب ، "أبعد" العملاء عن مطاعم ماكدونالدز ووجهوا إلى أقرب مطعم برجر كنج للاستلام.

إعلانات BK هي الخبرة والغرض من الإعلانات. تتميز مقاطع الفيديو بأنها غامرة للغاية وعاطفية ، وتسمح خصوصية تركيز المنتج الإعلاني للسياق التنفيذي بالتشغيل على نطاق واسع والمشاركة. يظل الإعلان جديدًا وملائمًا عن طريق التعرج والتعرج باستخدام نتائج سريعة وقصيرة ، وغالبًا ما تكون إعلانات موضعية لزيادة الانتباه.

باختصار ، يبدو الأمر وكأنه منشور يحتوي على العديد من المقالات والموضوعات المختلفة أكثر من كونه نهجًا خطيًا للإعلان التقليدي.


المعلن عن العام 2018 لديه شهية للأفكار الكبيرة

منذ الأزمة المالية في عام 2008 وانهيار ليمان براذرز ، كانت الشركات حذرة من المخاطرة. هذا ينطبق أيضا على عمليات التسويق الخاصة بهم. ولكن ، مرارًا وتكرارًا ، هناك أدلة كثيرة على أنه في بيئة اليوم سريعة الحركة والمعدل المتسارع للابتكار التكنولوجي ، فإن عدم المخاطرة هو الخطر الأكبر.

إعلاني لعام 2018 ليس شركة ناشئة. إنها شركة عمرها 65 عامًا. إنها ليست شركة تكنولوجيا أو ترفيه مثيرة. إنها ملابس قديمة الطراز منخفضة التقنية ، والتي لم تتغير منذ أجيال. إنها ليست الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل وليس لديها أعمق الجيوب. في الواقع ، إنها علامة تجارية منافسة.

ومع ذلك ، حتى لو كانت رابع أو خامس أكبر علامة تجارية في القطاع ، فإنها تهيمن على المحادثة ، والعلامات التجارية الكبرى تنظر باستمرار وراء أكتافها الجماعية لترى ما سيحدث بعد ذلك. تحتضن هذه العلامة التجارية مخاطر جريئة وإعلانات تدفع بالظرف ، والأهم من ذلك أنها تميزها عن منافسيها.

هذه العلامة التجارية ، وخياري لعام 2018 معلن العام ، برجر كنج.

في عام 2010 ، دفعت شركة 3G Capital ، وهي صندوق أسهم خاصة بقيادة مجموعة من المستثمرين البرازيليين ، 3.3 مليار دولار أمريكي لشراء برجر كنج. تمت السخرية من الصفقة في ذلك الوقت لأن السعر كان يعتبر مرتفعًا لسلسلة كان يُنظر إليها على أنها في حالة انخفاض ، في اقتصاد لا يزال يعاني من الأزمة المالية الأخيرة. ومع ذلك ، استثمر المستثمرون 1.2 مليار دولار من أموالهم في الصفقة ، وقد حققوا في الواقع عدة مرات هذا المبلغ في السنوات التي تلت ذلك. في عام 2017 ، قدرت قيمة BK بـ 12.5 مليار دولار.

لا أحد يضحك الآن ، في ظل شبكة الجيل الثالث ، قام برجر كنج بثلاثة أشياء:

  • وسرعان ما أعادت منح الامتياز للمطاعم للمشغلين وصفقات إعادة الامتياز المتصلة بمتطلبات إعادة التصميم.
  • بدأت بقوة في تطوير المواقع في الأسواق الدولية.
  • لقد خفضت الإنفاق العام والإداري إلى حد كبير ، وبالتالي خفضت التكاليف العامة لكل مطعم بحوالي الثلثين.

الأهم من ذلك ، أن BK أعاد التركيز على التسويق والإعلان. عادة ما ترى الأسهم الخاصة أن التسويق كمصروف وليس كاستثمار ، وبالتالي ، فإنها غالبًا ما تحد من هذا النوع من الإنفاق. لكن شركة 3G Capital اعتقدت أن العلامة التجارية التي يشترونها أكبر من الشركة.

فرناندو ماتشادو ، كبير مسؤولي التسويق في برجر كنج

كانت إحدى أولى خطوات BK هي التعاقد مع مدير تسويق رئيسي رائد من شركة Unilever. يشتهر فرناندو ماتشادو بكونه مبتكرًا ومجازفًا ، والأهم من ذلك كله ، اشتهر بـ "الجمال الحقيقي" لدوف قبل الانضمام إلى برجر كينج. استأجرت ماتشادو فنانًا في الطب الشرعي متدربًا في مكتب التحقيقات الفيدرالي ، لرسم رسمين تخطيطيين عمياء لكل واحدة من عدة نساء - الأولى بناءً على وصف النساء الأخريات لهن ، والثانية على كيفية وصفهن لأنفسهن. أظهرت الاختلافات المذهلة بين الرسومات مدى قسوة حكم العديد من النساء على أنفسهن. تم نشره مع الشعار "أنت أجمل مما تعتقد" ، حصد الفيديو أكثر من 80 مليون مشاهدة على YouTube.

تحت قيادة ماتشادو ، بدأت BK في الذهاب إلى حيث تخشى العلامات التجارية الأخرى أن تخطو. ليس أقلها رغبته في إدارة حملات اجتماعية - عادةً ما تكون مقبرة للصورة والإمكانات المالية للمعلنين. ومع ذلك ، يتم ذلك بطريقة حقيقية وذات مصداقية. وهذا لا يتم على حساب بيع البرغر. على الرغم من أن الإعلانات هادفة ، إلا أنها تحمل علامات تجارية جيدة ، وتحقق الأرباح.

في "Bullying Jr." ، وهي حملة شبيهة بـ PSA لمكافحة البلطجة أنشأتها وكالة إعلانات David Miami (كما هو الحال في معظم الأعمال هنا) ، قد يعتقد المرء أن فكرة التنمر على Whopper Jr. ستكون فكرة حمقاء للغاية بحيث لا يمكن تنفيذها ولكن في النهاية رسالتها تعمل. إنه يوضح بوضوح حقيقة محزنة عن التنمر - وهي أن التنمر يتم تمكينه عندما يتحول المارة في الاتجاه الآخر بدلاً من التورط.

في وقت سابق من فترة عمله في برجر كنج ، وضع ماتشادو المطعم بشكل مباشر إلى جانب المثليين والمتحولين جنسيًا عن طريق تغليف Whoppers في ورق قوس قزح لأسبوع الفخر.

في حيلة "Whopper Neutrality" ، تتجول في قرار إدارة ترامب بإلغاء حيادية الشبكة ، والتي من شأنها أن تسمح لمزودي الإنترنت برفع الأسعار للحصول على سرعات أسرع والرقابة أو إعطاء الأولوية للمحتوى. تعد حيادية الإنترنت موضوعًا معقدًا ، حيث جاء دور برجر كينج وشرح الأمر برمته بلغة الشخص العادي حتى يتمكن الأشخاص من اتخاذ قرار مستنير.

لطالما شددت BK على تقنية الطبخ المشوية على اللهب المميزة بطرق غير عادية للغاية. في العام الماضي ، عرضت سلسلة من الإعلانات المطبوعة ، والتي تُظهر صورًا لمطاعم BK الفعلية مشتعلة بالكامل لتذكير الناس بأن BK دائمًا ما تشوي البرغر على اللهب. هذا العام ، في يوم السامري الصالح الوطني ، بدلاً من قضاء 15 دقيقة في نشر مشاركة اجتماعية غبية ، ذهب BK إلى أبعد من ذلك بحركة ممتعة في العالم الحقيقي - حيث أطلق حريقًا في سيارة على جانب طريق سريع ، ثم قدم عرضًا خاصًا تعامل مع السامريين الطيبين الذين توقفوا للمساعدة.

يرتكز تركيز السلسلة الدؤوب على الإبداع على رؤى قوية للمستهلكين. كما هو متوقع من شركة الأسهم الخاصة التي تعيش وتموت بالأرقام ، فإن تقارب 3G Capital بالبيانات يعني أنها تقيس كل شيء تمامًا - من الصحة العامة للعلامة التجارية والمبيعات إلى عدد الأشخاص الذين يدخلون مطاعمها. يتم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات ولكن لا يتم تحديدها من خلال البيانات وحدها. يطبق المسوقون في BK الحكم والمهارة عند تقييم المخاطر وإمكانات الأفكار.

قاد ماتشادو أيضًا برجر كنج إلى منطقة إبداعية تقنيًا من خلال "غزو" أجهزة Google Home في عام 2017: طرح BK إعلانًا على YouTube وقال ممثل يلعب دور موظف BK للكاميرا ، "حسنًا ، Google ، ما هو Whopper burger؟ " أدى هذا إلى قيام Google Homes في منازل المشاهدين بالتصدي للفقرة الأولى من إدخال Wikipedia حول Whopper.

في العام الماضي ، لإدخال التطبيق الجديد ، اعتمدت BK تقنية GPS. يُطلق عليه "Whopper Detour" ، وقد قدم عرضًا بقيمة 1 سنت مقابل Whopper - ولكنه متاح فقط لأولئك الأشخاص الذين يبعدون 600 قدم عن أي موقع من مواقع ماكدونالدز. وبالتالي ، عند تقديم الطلب ، "أبعد" العملاء عن مطاعم ماكدونالدز ووجهوا إلى أقرب مطعم برجر كنج للاستلام.

إعلانات BK هي الخبرة والغرض مدفوعان. تتميز مقاطع الفيديو بأنها غامرة للغاية وعاطفية ، وتسمح خصوصية تركيز المنتج الإعلاني للسياق التنفيذي بالتشغيل على نطاق واسع والمشاركة. يظل الإعلان جديدًا وملائمًا عن طريق التعرج والتعرج باستخدام نتائج سريعة وقصيرة ، وغالبًا ما تكون إعلانات موضعية لزيادة الانتباه.

باختصار ، يبدو الأمر وكأنه منشور يحتوي على العديد من المقالات والموضوعات المختلفة أكثر من كونه نهجًا خطيًا للإعلان التقليدي.


المعلن عن العام 2018 لديه شهية للأفكار الكبيرة

منذ الأزمة المالية في عام 2008 وانهيار بنك ليمان براذرز ، كانت الشركات حذرة من المخاطرة. هذا ينطبق أيضا على عمليات التسويق الخاصة بهم. ولكن ، مرارًا وتكرارًا ، هناك أدلة كثيرة على أنه في بيئة اليوم سريعة الحركة والمعدل المتسارع للابتكار التكنولوجي ، فإن عدم المخاطرة هو الخطر الأكبر.

إعلاني لعام 2018 ليس شركة ناشئة. إنها شركة عمرها 65 عامًا. إنها ليست شركة تكنولوجيا أو ترفيه مثيرة. إنها ملابس قديمة الطراز منخفضة التقنية ، والتي لم تتغير منذ أجيال. إنها ليست الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل وليس لديها أعمق الجيوب. في الواقع ، إنها علامة تجارية منافسة.

ومع ذلك ، حتى لو كانت رابع أو خامس أكبر علامة تجارية في القطاع ، فإنها تهيمن على المحادثة ، والعلامات التجارية الكبرى تنظر باستمرار وراء أكتافها الجماعية لترى ما سيحدث بعد ذلك. تحتضن هذه العلامة التجارية مخاطر جريئة وإعلانات تدفع بالظرف ، والأهم من ذلك أنها تميزها عن منافسيها.

هذه العلامة التجارية ، وخياري لعام 2018 معلن العام ، برجر كنج.

في عام 2010 ، دفعت شركة 3G Capital ، وهي صندوق أسهم خاصة بقيادة مجموعة من المستثمرين البرازيليين ، 3.3 مليار دولار أمريكي لشراء برجر كنج. تمت السخرية من الصفقة في ذلك الوقت لأن السعر كان يعتبر مرتفعًا لسلسلة كان يُنظر إليها على أنها في حالة انخفاض ، في اقتصاد لا يزال يعاني من الأزمة المالية الأخيرة. ومع ذلك ، استثمر المستثمرون 1.2 مليار دولار من أموالهم في الصفقة ، وقد حققوا في الواقع عدة مرات هذا المبلغ في السنوات التي تلت ذلك. في عام 2017 ، قدرت BK بقيمة 12.5 مليار دولار.

لا أحد يضحك الآن ، في ظل شبكة الجيل الثالث ، قام برجر كنج بثلاثة أشياء:

  • وسرعان ما أعادت منح الامتياز للمطاعم للمشغلين وصفقات إعادة الامتياز المتصلة بمتطلبات إعادة التصميم.
  • بدأت بقوة في تطوير المواقع في الأسواق الدولية.
  • لقد خفضت الإنفاق العام والإداري إلى حد كبير ، وبالتالي خفضت التكاليف العامة لكل مطعم بحوالي الثلثين.

الأهم من ذلك ، أعاد BK التركيز على التسويق والإعلان. عادة ما ترى الأسهم الخاصة أن التسويق كمصروف وليس كاستثمار ، وبالتالي ، فإنها غالبًا ما تحد من هذا النوع من الإنفاق. لكن شركة 3G Capital اعتقدت أن العلامة التجارية التي يشترونها أكبر من الشركة.

فرناندو ماتشادو ، كبير مسؤولي التسويق في برجر كنج

كانت إحدى أولى خطوات BK هي التعاقد مع مدير تسويق رئيسي رائد من شركة Unilever. يشتهر فرناندو ماتشادو بكونه مبتكرًا ومجازفًا ، والأهم من ذلك كله ، اشتهر بـ "الجمال الحقيقي" لدوف قبل الانضمام إلى برجر كينج. استأجرت ماتشادو فنانًا في الطب الشرعي متدربًا في مكتب التحقيقات الفيدرالي ، لرسم رسمين تخطيطيين عمياء لكل واحدة من عدة نساء - الأولى بناءً على وصف النساء الأخريات لهن ، والثانية على كيفية وصفهن لأنفسهن. أظهرت الاختلافات المذهلة بين الرسومات مدى قسوة حكم العديد من النساء على أنفسهن. تم نشره مع الشعار "أنت أجمل مما تعتقد" ، حصد الفيديو أكثر من 80 مليون مشاهدة على YouTube.

في ظل حكم ماتشادو ، بدأت BK في الذهاب إلى حيث تخشى العلامات التجارية الأخرى تقليديًا أن تخطو. ليس أقلها رغبته في إدارة حملات اجتماعية - عادةً ما تكون مقبرة للصورة والإمكانات المالية للمعلنين. ومع ذلك ، يتم ذلك بطريقة حقيقية وذات مصداقية. وهذا لا يتم على حساب بيع البرغر. على الرغم من أن الإعلانات هادفة ، إلا أنها تحمل علامات تجارية جيدة ، وتحقق الأرباح.

في "Bullying Jr." ، وهي حملة شبيهة بـ PSA لمكافحة البلطجة أنشأتها وكالة إعلانات David Miami (كما هو الحال في معظم الأعمال هنا) ، قد يعتقد المرء أن فكرة التنمر على Whopper Jr. ستكون فكرة حمقاء للغاية بحيث لا يمكن تنفيذها ولكن في النهاية رسالتها تعمل. إنه يوضح بوضوح حقيقة محزنة عن التنمر - وهي أن التنمر يتم تمكينه عندما يتحول المارة في الاتجاه الآخر بدلاً من التورط.

في وقت سابق من فترة عمله في برجر كنج ، وضع ماتشادو المطعم بشكل مباشر إلى جانب المثليين من الأمريكيين من خلال تغليف Whoppers في ورق قوس قزح لأسبوع الفخر.

في حيلة "Whopper Neutrality" ، تتجول في قرار إدارة ترامب بإلغاء حيادية الشبكة ، والتي من شأنها أن تسمح لمزودي الإنترنت برفع الأسعار للحصول على سرعات أسرع والرقابة أو إعطاء الأولوية للمحتوى. تعد حيادية الإنترنت موضوعًا معقدًا ، حيث جاء دور برجر كينج وشرح الأمر برمته بلغة الشخص العادي حتى يتمكن الأشخاص من اتخاذ قرار مستنير.

لطالما شددت BK على تقنية الطبخ المشوية على اللهب المميزة بطرق غير عادية للغاية. في العام الماضي ، عرضت سلسلة من الإعلانات المطبوعة ، والتي تُظهر صورًا لمطاعم BK الفعلية مشتعلة بالكامل لتذكير الناس بأن BK دائمًا ما تشوي البرغر على اللهب. هذا العام ، في يوم السامري الصالح الوطني ، بدلاً من قضاء 15 دقيقة في نشر مشاركة اجتماعية غبية ، ذهب BK إلى أبعد من ذلك بحركة ممتعة في العالم الحقيقي - حيث أطلق حريقًا في سيارة على جانب طريق سريع ، ثم قدم عرضًا خاصًا تعامل مع السامريين الطيبين الذين توقفوا للمساعدة.

يرتكز تركيز السلسلة الدؤوب على الإبداع على رؤى قوية للمستهلكين. كما هو متوقع من شركة الأسهم الخاصة التي تعيش وتموت بالأرقام ، فإن تقارب 3G Capital بالبيانات يعني أنها تقيس كل شيء تمامًا - من الصحة العامة للعلامة التجارية والمبيعات إلى عدد الأشخاص الذين يدخلون مطاعمها. يتم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات ولكن لا يتم تحديدها من خلال البيانات وحدها. يطبق المسوقون في BK الحكم والمهارة عند تقييم المخاطر وإمكانات الأفكار.

قاد ماتشادو أيضًا برجر كنج إلى منطقة إبداعية تقنيًا من خلال "غزو" أجهزة Google Home في عام 2017: طرح BK إعلانًا على YouTube وقال ممثل يلعب دور موظف BK للكاميرا ، "حسنًا ، Google ، ما هو Whopper burger؟ " أدى هذا إلى قيام Google Homes في منازل المشاهدين بالتصدي للفقرة الأولى من إدخال Wikipedia حول Whopper.

في العام الماضي ، لإدخال التطبيق الجديد ، اعتمدت BK تقنية GPS. يُطلق عليه "Whopper Detour" ، وقد قدم عرضًا بقيمة 1 سنت مقابل Whopper - ولكنه متاح فقط لأولئك الأشخاص الذين يبعدون 600 قدم عن أي موقع من مواقع ماكدونالدز. وبالتالي ، عند تقديم الطلب ، "أبعد" العملاء عن مطاعم ماكدونالدز ووجهوا إلى أقرب مطعم برجر كنج للاستلام.

إعلانات BK هي الخبرة والغرض من الإعلانات. تتميز مقاطع الفيديو بأنها غامرة للغاية وعاطفية ، وتسمح خصوصية تركيز المنتج الإعلاني للسياق التنفيذي بالتشغيل على نطاق واسع والمشاركة. يظل الإعلان جديدًا وملائمًا عن طريق التعرج والتعرج باستخدام نتائج سريعة وقصيرة ، وغالبًا ما تكون إعلانات موضعية لزيادة الانتباه.

باختصار ، يبدو الأمر وكأنه منشور يحتوي على العديد من المقالات والموضوعات المختلفة أكثر من كونه نهجًا خطيًا للإعلان التقليدي.


المعلن عن العام 2018 لديه شهية للأفكار الكبيرة

منذ الأزمة المالية في عام 2008 وانهيار بنك ليمان براذرز ، كانت الشركات حذرة من المخاطرة. هذا ينطبق أيضا على عمليات التسويق الخاصة بهم. ولكن ، مرارًا وتكرارًا ، هناك أدلة كثيرة على أنه في بيئة اليوم سريعة الحركة والمعدل المتسارع للابتكار التكنولوجي ، فإن عدم المخاطرة هو الخطر الأكبر.

إعلاني لعام 2018 ليس شركة ناشئة. إنها شركة عمرها 65 عامًا. إنها ليست شركة تكنولوجيا أو ترفيه مثيرة. إنها ملابس قديمة الطراز منخفضة التقنية ، والتي لم تتغير منذ أجيال. إنها ليست الغوريلا التي يبلغ وزنها 800 رطل وليس لديها أعمق الجيوب. في الواقع ، إنها علامة تجارية منافسة.

ومع ذلك ، حتى لو كانت رابع أو خامس أكبر علامة تجارية في القطاع ، فإنها تهيمن على المحادثة ، والعلامات التجارية الكبرى تنظر باستمرار وراء أكتافها الجماعية لترى ما سيحدث بعد ذلك. تحتضن هذه العلامة التجارية مخاطر جريئة وإعلانات تدفع بالظرف ، والأهم من ذلك أنها تميزها عن منافسيها.

هذه العلامة التجارية ، وخياري لعام 2018 معلن العام ، برجر كنج.

في عام 2010 ، دفعت شركة 3G Capital ، وهي صندوق أسهم خاصة بقيادة مجموعة من المستثمرين البرازيليين ، 3.3 مليار دولار أمريكي لشراء برجر كنج. تمت السخرية من الصفقة في ذلك الوقت لأن السعر كان يعتبر مرتفعًا لسلسلة كان يُنظر إليها على أنها في حالة انخفاض ، في اقتصاد لا يزال يعاني من الأزمة المالية الأخيرة. ومع ذلك ، استثمر المستثمرون 1.2 مليار دولار من أموالهم في الصفقة ، وقد حققوا في الواقع عدة مرات هذا المبلغ في السنوات التي تلت ذلك. في عام 2017 ، قدرت قيمة BK بـ 12.5 مليار دولار.

لا أحد يضحك الآن ، في ظل شبكة الجيل الثالث ، قام برجر كنج بثلاثة أشياء:

  • وسرعان ما أعادت منح الامتياز للمطاعم للمشغلين وصفقات إعادة الامتياز المتصلة بمتطلبات إعادة التصميم.
  • بدأت بقوة في تطوير المواقع في الأسواق الدولية.
  • لقد خفضت الإنفاق العام والإداري إلى حد كبير ، وبالتالي خفضت التكاليف العامة لكل مطعم بحوالي الثلثين.

الأهم من ذلك ، أن BK أعاد التركيز على التسويق والإعلان. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


شاهد الفيديو: The Taste Season 1 Episode 1 (قد 2022).